모의 진단 A공동개원, 원장 2인
개원 6년차 · 연 매출 약 18억원
이런 고민이라면이익은 반씩 나누는데, 기여가 같은지 늘 애매할 때
58 : 42 · 52 : 48원장별 매출 비중과, 재료비·기공료를 뺀 공헌이익 비중
9%같은 크라운의 원장별 평균 수납가 차이
2,400만원한 원장의 진료에 주로 쓰인 공동 비용(연간)
첫 과제원장별 매출과 공헌이익을 나란히 보는 월 정산표 한 장
모의 진단 B교정·임플란트 비중이 높은 치과
개원 9년차 · 연 매출 약 25억원 · 월 광고비 1,500만원
이런 고민이라면상담은 많은데, 통장 잔고가 생각보다 빨리 줄 때
3억 2천만원아직 진료하지 않은 교정 선수금. 통장에 있지만 남은 진료와 환불에 대비해야 할 돈입니다
41%상담받은 환자 중 30일 안에 치료를 시작한 비율
38만 vs 61만원치료를 시작한 환자 1명당 광고비. 플레이스 광고와 블로그 광고
첫 과제남은 진료 비용과 환불 가능액까지 담은 현금 일정표
모의 진단 C개원 2년차, 원금 상환이 시작되는 치과
연 매출 약 7억원 · 대출 6억원, 거치 기간 종료
이런 고민이라면내년부터 원금이 나가는데, 버틸 수 있을지 모를 때
월 약 1,000만원내년 3월부터 새로 나가는 원금 상환
5,900만 vs 6,100만원원금 상환까지 감당하는 데 필요한 월 매출과 최근 6개월 평균 월 매출
46%개원 첫해 신환 중 두 번 이상 내원하신 분
첫 과제상환 시작 달부터 12개월 현금 일정표와 원장님 몫
모의 진단 D개원 12년차, 양도를 준비하는 치과
1인 원장 · 연 매출 약 14억원 · 체어 7대
이런 고민이라면몇 년 안에 병원을 넘기고 싶은데, 얼마를 받을 수 있을지 모를 때
3.1억 vs 2.2억원장부상 연 이익과, 원장님을 대신할 의사 급여와 개인 지출을 조정한 정상화 이익
62%최근 1년 매출 중 3년 넘게 다니신 구환에게서 나온 비중
약 2억원4년 안에 교체가 필요한 주요 장비 투자. 양수인이 가장 먼저 묻는 숫자입니다
첫 과제정상화 손익표와 양수인이 물을 숫자 다섯 가지를 한 장에
모의 진단 E직원을 늘렸는데 남는 돈이 줄어든 치과
개원 7년차 · 연 매출 약 20억원 · 원장 2인 · 직원 14명
이런 고민이라면사람을 늘렸는데, 바쁘기만 하고 남는 돈은 오히려 줄었을 때
+18% vs +6%최근 2년 인건비 증가율과 매출 증가율
31% → 36%매출 대비 인건비 비중
화·목 오후체어가 가장 많이 비는 시간대. 근무표는 모든 시간대가 같았습니다
첫 과제요일·시간대별 가동과 근무표를 한 장에 겹쳐 보기
모의 진단 F아이 환자가 많은 신도시 치과
개원 5년차 · 연 매출 약 9억원 · 소아·교정 비중이 높음
이런 고민이라면아이 환자는 많은데, 매달 들어올 돈이 들쭉날쭉할 때
38%전체 환자 중 만 18세 미만 비중
1.8억원진행 중인 교정의 남은 수납 예정액. 남은 진료와 함께 봐야 하는 돈입니다
52%만 6~12세 환자 중 최근 1년 안에 다시 오신 분
첫 과제연령대별 재내원과 교정 분납 일정을 담은 월별 표